El presidente de CAFESG aclaró el rol en la nueva costanera y detalló una inversión cercana a los 2.800 millones de pesos en educación y salud en Concordia

Con la Costanera Nebel en plena ejecución y múltiples obras en marcha en escuelas y hospitales, la agenda de infraestructura volvió a concentrar la atención en Concordia. En ese marco, el presidente de la Comisión Administradora para el Fondo Especial de Salto Grande (CAFESG), Carlos Jaime Cecco, aclaró que la intervención en el paseo costero no corresponde al organismo, sino que se trata de un proyecto elaborado y supervisado por el arquitecto Jorge Buffa —inspector que trabaja en CAFESG—, aunque su ejecución está a cargo de Nación y la Provincia. Además, en diálogo con Despertar Entrerriano, el titular del ente brindó un panorama detallado de las obras que impulsa CAFESG y de las inversiones actuales y proyectadas para la ciudad.

La Costanera Nebel: proyecto, ejecución y el rol real de CAFESG

Una de las primeras aclaraciones tuvo que ver con la obra de la Costanera Nebel, que muchos vecinos asocian directamente con CAFESG. Cecco fue preciso: “CAFESG tuvo a cargo el proyecto de la costanera, pero no su ejecución”. Aún así nos brindó un panorama general de la obra, sus avances, percances y lo que significa para la ciudad.

Según explicó, la continuidad de los trabajos se da a través de Nación y Provincia, aunque existe una participación técnica del organismo. “El arquitecto Jorge Buffa trabaja en CAFESG, es inspector y prácticamente el que está siguiendo la obra de cerca porque se aprobó su proyecto. Nosotros estamos al tanto porque semanalmente nos informa los avances”, detalló. El presidente remarcó la importancia estratégica de la intervención: “Creemos que si se termina en el transcurso de este año va a cambiar toda esta zona. Para Concordia tiene un significado muy grande”.

Respecto a las demoras que sufrió la obra, señaló que estuvieron vinculadas al contexto nacional. “Con el cambio de gobierno se pararon muchas obras públicas. Después del análisis, aquellas que tenían más del 30% de avance continuaron, y lo mismo pasó con esta costanera”, sostuvo, aunque aclaró que otras intervenciones aún siguen detenidas por problemas administrativos o de certificación.

También se refirió al impacto de las crecientes del río Uruguay y a los límites de la infraestructura frente a la naturaleza. “Represa abajo siempre va a haber problemas con grandes crecientes. Eso pasó toda la vida, mucho antes de Salto Grande. El río Uruguay es un río de estiaje, tiene grandes bajantes y grandes subidas”, afirmó, y agregó: “La represa incluso regula cerca de un metro y medio para no afectar a Concordia en las crecidas”.

Desde el punto de vista técnico, la Costanera Nebel forma parte de una estrategia integral de protección del borde costero, junto con defensas, enrocados y obras hidráulicas. El proyecto contempla muros de hormigón, colocación de geotextiles y rocas basálticas en barrancas, desagües pluviales y cloacales, iluminación urbana, bicisendas, paseos peatonales, miradores, módulos sanitarios y forestación. La ejecución se divide en dos etapas: la primera, casi finalizada, tuvo una inversión inicial de 684 millones de pesos; la segunda, actualmente en marcha con financiamiento provincial, supera los 273 millones y presenta un avance del 65%, con previsión de cierre hacia fin de año.

Cómo se financia CAFESG y el volumen de inversión actual

Cecco explicó que CAFESG se nutre de los excedentes de la energía generada por Salto Grande y que esos fondos son variables. “No siempre es regular, depende del lago y de cuántas turbinas estén funcionando”, indicó. Al asumir en 2024, recordó que existían atrasos importantes. “Nos debían nueve meses. A partir del reclamo constante del gobernador ante la Secretaría de Energía se logró que los pagos sean mensuales y también se incrementó el valor del megavatio”, señaló. Según precisó, el precio pasó de 1.800 pesos a casi 11.000, lo que permitió ampliar la capacidad de inversión.

Ese cambio impactó directamente en la obra pública regional. “En estos dos años llevamos casi 51 obras, con una inversión cercana a los 9.000 millones de pesos en cuatro departamentos: Federación, Concordia, Colón y Concepción del Uruguay”, detalló. Para Concordia, el monto es significativo. “Vamos a tener una inversión de nuestra gestión de 2.790 millones de pesos”, afirmó.

Escuelas, hospitales y obras en marcha en Concordia

Dentro de ese paquete de inversiones, CAFESG ejecuta múltiples trabajos en infraestructura educativa y sanitaria. Cecco explicó que las prioridades surgen de convenios con los organismos provinciales. “Tenemos acuerdos con el Consejo General de Educación y con el Ministerio de Salud. Ellos determinan qué escuelas y hospitales son prioritarios; CAFESG ejecuta la obra”, sostuvo.

Entre los proyectos en ejecución o finalizados en la ciudad se encuentran refacciones en la Escuela Técnica N°1 Brigadier Pascual Echagüe, con una inversión superior a los 166 millones de pesos; trabajos en el Hospital Felipe Heras por más de 147 millones; intervenciones en la Escuela N°9 Intendente Gerardo Yoya por más de 221 millones. También se completaron refacciones en la Escuela N°6 Jorge Luis Borges y en la Escuela N°11 Esteban Zorraquín, además de la remodelación del comedor y desagües en la Escuela San Martín.

Una de las intervenciones más importantes que se viene es la de la Escuela Normal Domingo Faustino Sarmiento, que será licitada en los próximos meses con un presupuesto superior a los 1.188 millones de pesos. La obra incluirá la recuperación del salón de actos, techos, instalaciones eléctricas, rampas y reparaciones generales. “Es una obra muy esperada por todo el sector educativo de esta parte de Concordia”, subrayó Cecco.

Proyectos futuros y el rol regional del organismo

De cara a lo que viene, el titular de CAFESG adelantó que hay grandes proyectos en carpeta, y destacó los convenios con otros organismos. “Firmamos acuerdos con CTM, con el CFI y con Vialidad nacional. Estamos trabajando en créditos para pymes y empresas grandes, porque CAFESG tiene que ser un articulador del desarrollo regional”, afirmó. Sobre el cierre, sintetizó el objetivo central de la gestión: “La intención de este directorio, y por instrucciones del gobernador, es que CAFESG se convierta en un organismo que articule acciones en la región de Salto Grande para mejorar la calidad de vida de su gente y mitigar los efectos negativos de las represas”.

Fuente: Despertar Entrerriano.