Cresto confirmó que aspira a la gobernación, aunque admitió que eso lo decidirá Bordet

En una entrevista Cresto manifestó su confianza para ser precandidato a gobernador, aunque siempre aclaró que es respetuoso de la determinación que adoptará Gustavo Bordet a quien lo referenció como el conductor del peronismo provincial y especialmente en Concordia.

El intendente de Concordia, Enrique Cresto, fue entrevistado en el programa Cuestión de Fondo (Canal 9, Litoral), donde si bien aclaró que está en «modo gestión» es notorio que ya responde en «modo campaña».

En una entrevista a fondo, Cresto manifestó su confianza para ser precandidato a gobernador, aunque siempre aclaró que es respetuoso de la determinación que adoptará Gustavo Bordet a quien lo referenció como el conductor del peronismo provincial y especialmente en Concordia.

Cuando se le hizo observar que según la mayoría de las encuestas que analiza el gobernador lo ubican con una imagen muy negativa, Cresto se defendió que él tiene otro pulso de la realidad, especialmente al interior de la provincia.

También destacó a Concordia como una ciudad desarrollada, no solo por los 200 mil vecinos que la conforman, sino porque reconoció que aproximadamente 50 familias se radican todos los meses en busca de trabajo en el sector privado, especialmente en el arándano y en el citrus.

Destacó su gestión en la Municipalidad, donde indicó que la planta de personal se redujo de 2.500 personas a 1.850 sin necesidad de despidos y que hoy por hoy para ingresar a la comuna se debe hacer a través de un concurso cuyo requisito básico es acreditar la secundaria completa.

Lamentó que el país sea políticamente centralista y puso a manera de ejemplo que en Entre Ríos se paga «la SUBE 100 pesos y 30 pesos en Capital Federal» y que la inversión en educación universitaria es de 17 mil pesos por estudiante en la Capital Federal y de 2.500 pesos en Entre Ríos. En ese marco, defendió la necesidad de tener más autonomía con la energía, de modo de generar un desarrollo más definitivo para los entrerrianos.

– ¿Usted está convencido que es el precandidato a gobernador que necesita el peronismo entrerriano para las próximas elecciones?

-Estamos convencidos. Nos hemos preparado durante todo este tiempo. Tenemos un recorrido en la provincia, la conocemos. Y tenemos un concepto de un modelo vinculado a los valores del peronismo para continuar lo que está bien y transformar lo que haya que transformar. Así ha sido el peronismo a lo largo de la historia, por lo menos desde el 2003 hasta la fecha. Fue cuando recibimos la provincia con una deuda que era casi tres veces el presupuesto. Yo era diputado provincial. Y en estos casi 20 años hemos realizado muchas transformaciones en Entre Ríos.

-Todas las encuestas que están en circulación, la mayoría fueron encargadas por el propio gobernador Gustavo Bordet, indican que usted bajó mucho en imagen en Concordia, que está con una imagen negativa muy alta como nunca había pasado; que no ha podido revertir esa situación de imagen pese a la decisión de dejar el Ente Nacional de Obras Hídricas de Saneamiento (Enohsa) y retomar su cargo como intendente de Concordia. ¿Por qué considera que pasa esto?

-Primero nosotros tomamos definiciones. Era intendente, fui reelecto en 2019 junto al gobernador Bordet con casi el 57 por ciento de los votos. Después tuvimos una oportunidad porque fuimos convocados por el Gobierno Nacional. Y, por supuesto, yo sabía que íbamos a pagar un costo político o podíamos llegar a pagar un costo político personal; pero que iba a servir (asumir al frente del Enohsa) muchísimo para Entre Ríos y para Concordia. Es decir, la decisión mía cuando me convocó la Nación para integrar el gabinete, sabía que iba a conseguir de manera definitiva lo que Concordia necesitaba para transformarse con obras históricas para la ciudad. Y, después que iba a poder llevar adelante una agenda nacional con legisladores, pero junto al gobernador para tener hoy en Entre Ríos y haberlo acompañado para que se tenga el plan de obras públicas que se tenga memoria.

-Hablamos de las encuestas que analiza el gobernador.

-Para esas encuestas en Concordia estamos primero. Por supuesto, que la diferencia que tenemos en Concordia sobre Frigerio, no es la misma que hace (Humberto) «Beto» Bahl en Paraná. Y eso hace que, en las dos ciudades más importantes, lo que hoy el peronismo está buscando, está definiendo es el perfil. Si buscamos un perfil, no digo de confrontación, sino de hablarle a los entrerrianos de un proyecto provincial; de resolver los problemas históricos que tiene Entre Ríos y que el peronismo es el único que lo puede resolver: Caja de Jubilaciones, IOSPER, Vialidad y otros problemas estructurales que se tienen que transformar. Pero, también es importante cómo encararemos la campaña. Nosotros vamos con un discurso donde decimos realmente los dos modelos que tenemos en la provincia por delante: el modelo de miseria que propone Frigerio o el modelo de transformación que propone el peronismo. Y esa es la diferencia. O buscamos un candidato o candidata con un perfil confrontativo que defienda los intereses de la Provincia de Entre Ríos y defienda también sin beneficio de inventario lo que ha hecho el peronismo por esta provincia o buscas un candidato con un perfil más moderado. Esa es la definición que tiene que tomar el peronismo y yo creo que el gobernador está dejando –como conductor del Partido Justicialista, pero también como gobernador de la provincia- es ver cómo madura esta situación. ¿Qué es lo que define el peronismo en Entre Ríos? ¿Qué es lo que quiere el peronismo en Entre Ríos? Y creo que eso es fundamental. La imagen nuestra está totalmente concatenada al conocimiento que tenemos de cada pueblo de la provincia.

Concordia y la pobreza

-Volvamos a Concordia. Por qué el peronismo no ha podido mejorar la situación de extrema pobreza, en especial, la estructural.

-En Concordia hemos logrado el pleno empleo. Tenemos la mitad de desocupación que tiene Paraná. Concordia tiene el 3,4 y Paraná el 6,3. Y eso que en la capital provincial hay 80 mil empleados públicos. El que viene a vivir a Paraná viene a buscar empleo público y, en su mayoría, el que viene a Concordia viene a buscar trabajo en el sector privado. Concordia recibe 50 familias por mes, que eligen Concordia. Es la ciudad que más crece, junto a Colón y Federación, de la media provincial y muy por arriba de la media nacional. Concordia tiene 200 mil habitantes, tiene pleno empleo, tiene actividades privadas muy importantes y un Municipio realmente muy bien administrado. Y esto hay que decirlo.

-Entonces, por qué en las estadísticas del Indec del Censo 2022 no surge que Concordia sea el Departamento que más ha crecido, sino que está con un crecimiento promedio similar a cualquier otra localidad entrerriana.

-No, no. Concordia, Colón y Federación son las tres que más crecieron. Y después podemos señalar que, en el Departamento Paraná, por ejemplo, Colonia Avellaneda ha crecido muchísimo. ¿Dónde trabaja la gente de Colonia Avellaneda? En Paraná y muchos de ellos en la administración pública. Concordia es una ciudad de oportunidades. Llegan 50 familias por mes a buscar oportunidades. No va gente rica a Concordia, ni van a trabajar en el Estado. Van a trabajar con el arándano, con el citrus, con la nuez pecán… por eso es una ciudad alterna de la capital de Argentina. Es una de las ciudades más rica de la Argentina. Por supuesto, lo peor que le puede pasar a una persona que nace en una familia pobre es nacer en una ciudad pobre. ¿Qué hace esa persona? Intenta irse a una ciudad rica, de oportunidades. Son 50 familias que llegan todos los meses y que comienzan a trabajar en estas actividades. Hay que conducir Concordia. He gobernado ocho años Concordia sin ningún conflicto social, nunca tuve un paro del transporte de pasajeros, nunca tuve un paro gremial ni municipal.

– ¿Y entonces por qué la imagen negativa suya?

-Creo que realmente en Concordia lo que ha pasado es lo siguiente: a mí la gente me votó. Nosotros decidimos colaborar con el gobierno nacional. Y más allá de tener un plan de obra muy grande en la ciudad… y lo señalo porque cuando uno es intendente lo que busca es realizar obras estructurales que no se pueden hacer con fondos municipales. Con los recursos del municipio se pueden hacer cordón cuneta en la ciudad de Concordia. Y eso que está bien administrada, donde los sueldos no superan el 47 por ciento del presupuesto y tenemos los mejores sueldos de la provincia. El ingreso al Municipio es por concurso y de base se debe acreditar el secundario completo. ¿Dónde se va a ver eso en la Provincia? Y, sin embargo, lo que ha pasado, es que cuando nosotros nos vamos a la Nación; cuando nosotros encuestamos en Concordia, por supuesto que tenemos una impronta y una filosofía de trabajo que la gente reconoce. Pero, quizás nosotros no supimos comunicar y creo que eso se va a valorar y llegado el momento si podemos -en el modo electoral- contarles a los entrerrianos, pero fundamentalmente a los concordienses, que la definición que adoptamos cuando nos fuimos a la Nación fue la de conseguir las más de 100 obras que se están realizando en Concordia y que generan más de 4.000 puestos de trabajo.

La interna en la provincia

-Imaginemos que Bordet bendice a otro que no sea usted como candidato a gobernador. ¿Usted qué haría?

-Bordet ha hablado con todos los precandidatos. Habló con nosotros en dos oportunidades; habló con Laura, habló con Beto, habló con Martín Piaggio y habló con Juan José Bahillo.

-Le faltó Marcelo Casaretto.

-Y con Casaretto habla continuamente. Lo que plantea el gobernador es que generemos consenso, que tratemos de generar el mayor consenso posible. Por supuesto, sino se genera el consenso necesario; seguramente tendrá que adoptar una definición si adelanta o no las elecciones y si vamos a ir a una interna con una misma lista de Diputados, si vamos a ir a internas con «pegados» múltiples. Son definiciones que debe tomar Bordet.

-Usted está convencido que las encuestas que analizan lo ubican arriba…

-No. Nosotros estamos convencidos… después de las elecciones de 2017 que perdimos la Legislativa, perdimos Concordia. En aquel momento fue Bahillo de candidato y perdimos con (Atilio) Benedetti por 18 puntos. Teníamos más imagen negativa que positiva. Para las elecciones, teníamos más del 70 por ciento de imagen positiva. Cuando te pones en el «modo electoral» … hoy estoy «en el modo gestión». Hoy mi cabeza está en la gestión, de tratar de conseguir de Nación la mayoría de las obras y de poder seguir avanzando con todas las obras que son muy importantes en Concordia. Obras que realmente no existen en la Provincia. Un aeropuerto como va a tener Concordia, una planta de agua, una planta de tratamiento. Estamos en «el modo gestión», trabajando fuertemente. En la provincia hemos sembrado; hemos trabajado junto a los intendentes y hemos conseguido obras históricas para casa pueblo. Entonces, nosotros consideramos que en el mano a mano para confrontar a los candidatos de la oposición; podemos mostrar lo que es el modelo de provincia y lo que es el modelo de país. Y en eso, nosotros podemos salir a defender lo que hicimos mientras tuvimos la oportunidad.

Fuente: Analisis Digital